Introducció

Objectius:

- L’objectiu del curs és capacitar en l'aplicació dels cinc passos de la tècnica per crear espais de treball ordenats, organitzats i disciplinats.

- Optimitzar els recursos de l'empresa eliminant malbarataments ("muda") i millorant la productivitat global.

- Garantir un entorn net i segur que millori l'ergonomia, la comoditat i la satisfacció del personal. Implementar gestió visual i logística Kanban per agilitzar el flux de materials i la reposició d'estocs.

- Assegurar la sostenibilitat de les millores mitjançant l'establiment d'estàndards i auditories periòdiques

Continguts:

1. Principis i conceptes fonamentals (4h)

- Introducció al Kaizen i Lean Manufacturing

- Gestió del canvi i paradigmes

- Model QCDMS: Estudi dels paràmetres de Qualitat, Cost, Servei, Motivació i Seguretat.

2. Desenvolupament de les "5 Esses" (12h)

- 1ª S - Seiri / Seleccionar: Criteris per eliminar l'innecessari i ús de les targetes roges, verdes i grogues.

- 2ª S - Seiton / Ordenar: "Un lloc per a cada cosa" i criteris de proximitat segons la freqüència d'ús.

- 3ª S - Seiso / Netejar: Neteja com a mètode d'inspecció i eliminació de fonts de brutícia.

- 4ª S - Seiketsu / Estandarditzar: Creació de normes visibles i consensuades per mantenir el nivell.

- 5ª S - Shitsuke / Disciplina: Manteniment de l'hàbit i autoavaluació constant.

3. Metodologia kanban i suport logístic (6h)

- Fonaments del Sistema Pull: Diferència entre "empènyer" la producció i que el client "estiri" del producte.

- Gestió del "Supermercat" i FIFO: Implementació de l'estoc rotatiu First-In-First-Out i control de bústies de reposició.

- Disseny de Targetes i Panells Kanban: Tallers pràctics per crear targetes de senyalització i panells de control de tasques (pendents, en curs, finalitzades).

4. Control visual i Poka-Yoke (4h)

- La Fàbrica Visual: Nivells de control, des de la simple informació fins a l'automatització.

- Sistemes Poka-Yoke: Disseny de dispositius anti-error simples i econòmics per prevenir defectes en origen.

5. Implantació, auditories i seguiment (4h)

- Metodologia d'implantació pilot: Selecció d'un sector, documentació "abans/després" i planificació.

- Auditories i Indicadors 5S: Creació de llistes de comprovació (check-lists) i seguiment gràfic de les millores

Més informació [email protected] 938776490 Op.3

Sobre el curs

• Acció formativa
  L'EFICÀCIA DE LA METODOLOGIA 5S I KANBAN
• Modalitat
  Presencial
• Família professional
  Economia i empresa
• Data Inici del curs:
  Juny (data per confirmar)